Según el informe “Pulse of the Profession” de PMI de 2018, solo el 47% de los proyectos utilizaron enfoques predictivos/tradicionales. En ese momento, casi la mitad de todos los proyectos eran de naturaleza ágil. Hasta la fecha, su participación ha aumentado significativamente. La mitad de esto es «puramente ágil», es decir, principalmente Scrum, y la otra mitad es agilidad híbrida. La mayoría de las empresas consideran que la agilidad es esencial para seguir siendo competitivas (71%).
Esto significa que aprender Scrum fue una buena inversión, ya que probablemente necesitarás estas habilidades en cualquier otro proyecto que emprendas profesionalmente. Si echamos un vistazo a las principales razones del fracaso de un proyecto, queda claro que Agile será cada vez más importante.
Estas son las principales razones por las que los proyectos fracasan, según el pulso de la profesión del PMI:
En ultimo lugar con un 29%, están empatados los siguientes puntos,
Considerando estos aspectos, ¿cómo encajan en el Manifiesto Ágil? ¿Cómo coinciden con los beneficios que hemos discutido en artículos anteriores sobre cómo funciona Scrum?
La realidad es que Agile aborda directamente los desafíos clave que enfrentan los proyectos hoy en día: objetivos, requisitos y comunicación.
El Informe sobre el estado de Agile de Version One/Digital.ai muestra que la mayoría de los proyectos utilizan Scrum y que Agile continúa creciendo:
La razón detrás de esto es que Scrum es simple, funciona y es adecuado para equipos pequeños. Pero como ya hemos establecido, no existe una «organización» más grande en el modelo Scrum. Entonces, ¿qué pasa con el alcance? ¿Cómo escalan estas organizaciones que utilizan Scrum sus enfoques ágiles?
Según la encuesta de Version One/Digital.ai, existen cuatro tipos principales de métodos de escalamiento que se utilizan en la actualidad:
A menudo, vemos que los métodos creados internamente se parecen más a métodos híbridos. En las siguientes secciones examinaremos SAFE, LESS and DAD. Todos ellos tienen los siguientes puntos en común:
La forma más sencilla de comprender Agile a escala es observar los dos métodos utilizados originalmente para escalar Agile:
– Scrum of Scrums Stand Ups: Los equipos envían un representante, normalmente este es un Product Owner o Scrum Master
– Scrum de Scrums tiene un Scrum Master
– Scrum of Scrums se aplica cuando dos equipos tienen dependencias potenciales.
– Esto fue propuesto originalmente por Jeff Sutherland, uno de los fundadores de Scrum y firmante del Agile Manifesto en 2001.
Scrum of Scrums proporciona una forma muy simple pero elegante de escalar Scrum. De hecho, esta práctica ha sido utilizada por muchas organizaciones muy grandes para lograr agilidad organizacional.
El artículo de HBR Agile at Scale (2018) proporciona ejemplos de Scrum of Scrums que involucran a cientos de personas en menos de una hora:
Este modelo está experimentando actualmente un resurgimiento entre muchos profesionales ágiles. Especialmente porque muchas organizaciones están ampliando su comprensión de Agile y utilizando metodologías híbridas o SAFE para convertirse en una organización Agile.
El modelo híbrido más utilizado por las organizaciones es bastante sencillo:
– Se utilizan medios tradicionales para controlar los puntos clave de decisión.
– Se utilizan métodos ágiles (Scrum) para desarrollar productos de forma rápida e iterativa en cada fase.
Esto parece iteraciones entre etapas y, a menudo, tiene más éxito en organizaciones que se resisten a Agile. Dado que la resistencia organizacional a Agile y una mala comprensión de Agile son las principales razones por las que Agile falla (según Version One/Digital.ai), esto tiene sentido para muchos principiantes que aprenden Agile por primera vez.
Si analizamos las principales razones del fracaso de Agile, vemos lo siguiente:
Estas estadísticas muestran por qué el modelo híbrido es tan popular entre aproximadamente la mitad de los profesionales ágiles en organizaciones más tradicionales. Por esta razón, «Internal Agile» es un gran medio para demostrar la eficacia del método cuando no hay apoyo de la alta dirección. Sin embargo, la única manera de lograr verdaderamente Agile es con apoyo de liderazgo y una buena capacitación Agile.
Entonces, ¿cómo podemos convencer a los líderes que no creen en Agile? Muéstrales los datos:
– Razones para adoptar Agile:
– Beneficios de adoptar Agile (los porcentajes indican número, no impacto)
Cuando se trata de impacto, los beneficios pueden ser de cuatro a cinco veces la productividad y el valor, como muestra la encuesta de Ambysoft de 2013.
Un marco de escalamiento que se omitió deliberadamente es Nexus. Esto ofrece otra manera fácil de escalar en Scrum, que la experiencia muestra que parece ser un campeón oculto. Por lo tanto, esto se discutirá en un artículo separado.
Ahora que quizás comprendes un poco mejor Scrum en el mundo de Agile, puedes intentar responder algunas preguntas:
Para responder la pregunta 1, algunos de los siguientes artículos le resultarán útiles.
VOQUZ ofrece formación en el sector IT bajo el sello VOQUZ Masterclass. La oferta y el concepto de formación se basan en años de experiencia en proyectos de nuestros entrenadores in situ con nuestros clientes.
5 días – alto contenido práctico – Scrum fuera de TI – examen de certificación
Pulse of the Profession 2018, Project Management Institute
Agile At Scale, DarrellK Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble, Harvard Business Review
Scrum of Scrums, Agile Alliance
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