{"id":4950,"date":"2023-09-28T09:58:32","date_gmt":"2023-09-28T07:58:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.voquz.com\/?p=4950"},"modified":"2023-09-28T10:15:41","modified_gmt":"2023-09-28T08:15:41","slug":"scrum-en-el-mundo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/its.voquz.com\/es\/scrum-en-el-mundo-agil\/","title":{"rendered":"Scrum en el mundo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4950\" class=\"elementor elementor-4950\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e01e1e8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e01e1e8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-45c03c0\" data-id=\"45c03c0\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cdd50f2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cdd50f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Scrum en el mundo \u00e1gil<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-43d6927 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"43d6927\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Seg\u00fan el informe \u201cPulse of the Profession\u201d de PMI de 2018, solo el 47% de los proyectos utilizaron enfoques predictivos\/tradicionales. En ese momento, casi la mitad de todos los proyectos eran de naturaleza \u00e1gil. Hasta la fecha, su participaci\u00f3n ha aumentado significativamente. La mitad de esto es \u00abpuramente \u00e1gil\u00bb, es decir, principalmente Scrum, y la otra mitad es agilidad h\u00edbrida. La mayor\u00eda de las empresas consideran que la agilidad es esencial para seguir siendo competitivas (71%).<\/p><p>Esto significa que aprender Scrum fue una buena inversi\u00f3n, ya que probablemente necesitar\u00e1s estas habilidades en cualquier otro proyecto que emprendas profesionalmente. Si echamos un vistazo a las principales razones del fracaso de un proyecto, queda claro que Agile ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7088803 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"7088803\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/its.voquz.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/SCRUM.jpg\" title=\"SCRUM\" alt=\"SCRUM\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-772292c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"772292c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Estas son las principales razones por las que los proyectos fracasan, seg\u00fan el pulso de la profesi\u00f3n del PMI:<\/p><ul><li>Cambio en las prioridades de las organizaciones \u2013 39%<\/li><li>Cambio en los objetivos del proyecto \u2013 37%<\/li><li>Recopilaci\u00f3n de requisitos inexacta \u2013 35%<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>En ultimo lugar con un 29%, est\u00e1n empatados los siguientes puntos,<\/p><ul><li>Visi\u00f3n o establecimiento de objetivos inadecuados.<\/li><li>Mala comunicaci\u00f3n<\/li><li>No se han definido oportunidades y riesgos.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Considerando estos aspectos, \u00bfc\u00f3mo encajan en el Manifiesto \u00c1gil? \u00bfC\u00f3mo coinciden con los beneficios que hemos discutido en art\u00edculos anteriores sobre c\u00f3mo funciona Scrum?<\/p><p>La realidad es que Agile aborda directamente los desaf\u00edos clave que enfrentan los proyectos hoy en d\u00eda: objetivos, requisitos y comunicaci\u00f3n.<\/p><p>El Informe sobre el estado de Agile de Version One\/Digital.ai muestra que la mayor\u00eda de los proyectos utilizan Scrum y que Agile contin\u00faa creciendo:<\/p><ul><li>El 56% utiliza Scrum \u201cpuro\u201d<\/li><li>El 75% utiliza m\u00e9todos Scrum, Scrumban, Scum\/XP o Kanban.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>La raz\u00f3n detr\u00e1s de esto es que Scrum es simple, funciona y es adecuado para equipos peque\u00f1os. Pero como ya hemos establecido, no existe una \u00aborganizaci\u00f3n\u00bb m\u00e1s grande en el modelo Scrum. Entonces, \u00bfqu\u00e9 pasa con el alcance? \u00bfC\u00f3mo escalan estas organizaciones que utilizan Scrum sus enfoques \u00e1giles?<\/p><p>Seg\u00fan la encuesta de Version One\/Digital.ai, existen cuatro tipos principales de m\u00e9todos de escalamiento que se utilizan en la actualidad:<\/p><ul><li>Marco \u00e1gil escalado (SAFE) &#8211; 29%<\/li><li>Scrum de Scrums &#8211; 19%<\/li><li>M\u00e9todos desarrollados internamente &#8211; 10%<\/li><li>Entrega \u00e1gil disciplinada (DAD) &#8211; 5%<\/li><li>Scrum a gran escala (LESS) &#8211; 5%<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>A menudo, vemos que los m\u00e9todos creados internamente se parecen m\u00e1s a m\u00e9todos h\u00edbridos. En las siguientes secciones examinaremos SAFE, LESS and DAD. Todos ellos tienen los siguientes puntos en com\u00fan:<\/p><ul><li>Todo el mundo utiliza Scrum como modelo b\u00e1sico para gestionar equipos.<\/li><li>Todos tienen propietarios de productos, scrum masters y equipos de desarrollo.<\/li><li>Todos difieren en c\u00f3mo gestionar los \u201cequipos de soporte\u201d y c\u00f3mo hacer que una organizaci\u00f3n sea \u00e1gil.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>La forma m\u00e1s sencilla de comprender Agile a escala es observar los dos m\u00e9todos utilizados originalmente para escalar Agile:<\/p><ul><li>Scrum of Scrums: los equipos coordinan su trabajo enviando representantes a reuniones diarias en todos los equipos.<\/li><li>Metodolog\u00eda h\u00edbrida: los equipos se coordinan mediante controles predictivos o tradicionales como: B. Las puertas del escenario se pueden utilizar para controlar la entrega.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af5dac9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"af5dac9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Scrum de Scrums <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-65cf1ca elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"65cf1ca\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>&#8211; Scrum of Scrums Stand Ups: Los equipos env\u00edan un representante, normalmente este es un Product Owner o Scrum Master<\/p><ul><li>Puede tomar, literalmente, la misma cantidad de tiempo que una puesta de pie diaria est\u00e1ndar.<\/li><li>Se centra en resaltar los pases completos y los bloqueadores.<\/li><li>Oportunidad de identificar necesidades de coordinaci\u00f3n entre los miembros del equipo.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>&#8211; Scrum de Scrums tiene un Scrum Master<\/p><ul><li>Generalmente una persona de alto rango en la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Responsable de coordinar el trabajo.<\/li><li>Responsable de la productividad general del Scrum del Equipo Scrum<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>&#8211; Scrum of Scrums se aplica cuando dos equipos tienen dependencias potenciales.<\/p><ul><li>Recursos compartidos (empleados, servicios, etc.)<\/li><li>Producto conjunto en desarrollo<\/li><li>Meta o visi\u00f3n compartida<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>&#8211; Esto fue propuesto originalmente por Jeff Sutherland, uno de los fundadores de Scrum y firmante del Agile Manifesto en 2001.<\/p><ul><li>\u00abAgile Can Scale: Inventar y reinventar SCRUM en cinco empresas\u00bb &#8211; Jeff Sutherland, Cutter IT Journal, 2001<\/li><li>Informes sobre el uso de Scrum de Scrums en IDX, donde se realizaron scrums semanales de l\u00ednea de productos y scrums mensuales de gesti\u00f3n.<\/li><li>Algunos equipos se volvieron \u201chiperproductivos\u201d, un estado de los equipos Scrum del que Jeff Sutherland habla de ser de 4 a 5 veces m\u00e1s productivos.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Scrum of Scrums proporciona una forma muy simple pero elegante de escalar Scrum. De hecho, esta pr\u00e1ctica ha sido utilizada por muchas organizaciones muy grandes para lograr agilidad organizacional.<\/p><p>El art\u00edculo de HBR Agile at Scale (2018) proporciona ejemplos de Scrum of Scrums que involucran a cientos de personas en menos de una hora:<\/p><ul><li>La divisi\u00f3n de aviaci\u00f3n de Saab cuenta con m\u00e1s de 100 equipos \u00e1giles para su avi\u00f3n de combate Gripen (proyecto de 43 millones de d\u00f3lares).<\/li><li>Los stand ups diarios se llevan a cabo de 7:30 a. m. a 8:45 a. m.<\/li><li>Al finalizar los stand ups, que se realizan mediante el m\u00e9todo Scrum, el equipo directivo conoce los puntos cr\u00edticos que deben abordar.<\/li><li>Son m\u00e1s de 500 personas hablando de boca en boca en menos de 90 minutos.<\/li><\/ul><p>Este modelo est\u00e1 experimentando actualmente un resurgimiento entre muchos profesionales \u00e1giles. Especialmente porque muchas organizaciones est\u00e1n ampliando su comprensi\u00f3n de Agile y utilizando metodolog\u00edas h\u00edbridas o SAFE para convertirse en una organizaci\u00f3n Agile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6664eea elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6664eea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">El modelo h\u00edbrido<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-01cccef elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"01cccef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>El modelo h\u00edbrido m\u00e1s utilizado por las organizaciones es bastante sencillo:<\/p><p>&#8211; Se utilizan medios tradicionales para controlar los puntos clave de decisi\u00f3n.<\/p><ul><li>Las puertas de escenario se utilizan principalmente para requisitos, dise\u00f1o y operaci\u00f3n (implementaci\u00f3n).<\/li><li>Esto brinda la oportunidad para que el liderazgo tradicional\/predictivo apruebe la siguiente \u201cetapa\u201d del proyecto.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>&#8211; Se utilizan m\u00e9todos \u00e1giles (Scrum) para desarrollar productos de forma r\u00e1pida e iterativa en cada fase.<\/p><ul><li>Se despliegan equipos completos para desarrollar requisitos, dise\u00f1os, desarrollo y verificaci\u00f3n.<\/li><li>Equipos completos pueden crear prototipos y documentos reutilizables.<\/li><li>Los requisitos se gestionan como historias de usuario.<\/li><li>Las historias se generan en requisitos, se refinan en dise\u00f1o, se implementan en desarrollo y se completan.<\/li><li>El desarrollo es a menudo iterativo e incremental para permitir la velocidad y el aprendizaje.<\/li><li>El desarrollo puede implicar m\u00faltiples lanzamientos en un entorno \u201censayo\u201d o \u201cpiloto\u201d.<\/li><li>Los requisitos a nivel del sistema se verifican mediante casos de uso.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Esto parece iteraciones entre etapas y, a menudo, tiene m\u00e1s \u00e9xito en organizaciones que se resisten a Agile. Dado que la resistencia organizacional a Agile y una mala comprensi\u00f3n de Agile son las principales razones por las que Agile falla (seg\u00fan Version One\/Digital.ai), esto tiene sentido para muchos principiantes que aprenden Agile por primera vez.<\/p><p>Si analizamos las principales razones del fracaso de Agile, vemos lo siguiente:<\/p><ul><li>La cultura organizacional contradice los valores \u00e1giles &#8211; 53%<\/li><li>Resistencia organizacional general al cambio &#8211; 46%<\/li><li>Apoyo insuficiente de la direcci\u00f3n &#8211; 42%<\/li><li>Falta de habilidades o experiencia con m\u00e9todos \u00e1giles &#8211; 41%<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Estas estad\u00edsticas muestran por qu\u00e9 el modelo h\u00edbrido es tan popular entre aproximadamente la mitad de los profesionales \u00e1giles en organizaciones m\u00e1s tradicionales. Por esta raz\u00f3n, \u00abInternal Agile\u00bb es un gran medio para demostrar la eficacia del m\u00e9todo cuando no hay apoyo de la alta direcci\u00f3n. Sin embargo, la \u00fanica manera de lograr verdaderamente Agile es con apoyo de liderazgo y una buena capacitaci\u00f3n Agile.<\/p><p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos convencer a los l\u00edderes que no creen en Agile? Mu\u00e9strales los datos:<\/p><p>&#8211; Razones para adoptar Agile:<\/p><ul><li>Aceleraci\u00f3n del desarrollo de software &#8211; 75%<\/li><li>Gestionar prioridades cambiantes: 64%<\/li><li>Mayor productividad: 55%<\/li><li>Mejor alineaci\u00f3n entre el negocio y la TI: 49 %<\/li><li>Mayor calidad del software: 46%<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>&#8211; Beneficios de adoptar Agile (los porcentajes indican n\u00famero, no impacto)<\/p><ul><li>Mejor gesti\u00f3n de las prioridades: 71%<\/li><li>Transparencia del proyecto: 66%<\/li><li>Alineaci\u00f3n de negocio y TI &#8211; 65%<\/li><li>Velocidad de entrega\/tiempo de comercializaci\u00f3n: 62%<\/li><li>Productividad del equipo: 61%<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Cuando se trata de impacto, los beneficios pueden ser de cuatro a cinco veces la productividad y el valor, como muestra la encuesta de Ambysoft de 2013.<\/p><p>Un marco de escalamiento que se omiti\u00f3 deliberadamente es Nexus. Esto ofrece otra manera f\u00e1cil de escalar en Scrum, que la experiencia muestra que parece ser un campe\u00f3n oculto. Por lo tanto, esto se discutir\u00e1 en un art\u00edculo separado.<\/p><p>Ahora que quiz\u00e1s comprendes un poco mejor Scrum en el mundo de Agile, puedes intentar responder algunas preguntas:<\/p><ol><li>\u00bfQu\u00e9 marco elegir\u00e1s?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo lograr\u00e1 los beneficios (velocidad e innovaci\u00f3n)?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo gestionar\u00e1 el cambio (liderazgo y control)?<\/li><\/ol><p>Para responder la pregunta 1, algunos de los siguientes art\u00edculos le resultar\u00e1n \u00fatiles.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dec35ab elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"dec35ab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">VOQUZ - Masterclass<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5f85600 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5f85600\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>VOQUZ ofrece formaci\u00f3n en el sector IT bajo el sello VOQUZ Masterclass. La oferta y el concepto de formaci\u00f3n se basan en a\u00f1os de experiencia en proyectos de nuestros entrenadores in situ con nuestros clientes.<\/p><ul><li>Maestros Scrum<\/li><li>Due\u00f1o del producto<\/li><\/ul><p>5 d\u00edas &#8211; alto contenido pr\u00e1ctico &#8211; Scrum fuera de TI &#8211; examen de certificaci\u00f3n<\/p><p><a href=\"http:\/\/www.voquz.com\/\">www.voquz.com<\/a><\/p><p>\u00a0<\/p><hr \/><p>\u00a0<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2018.pdf\">Pulse of the Profession 2018, Project Management Institute<\/a><\/p><p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/05\/agile-at-scale\">Agile At Scale, DarrellK Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble, Harvard Business Review<\/a><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.agilealliance.org\/glossary\/scrum-of-scrums\/\">Scrum of Scrums, Agile Alliance<\/a><\/p><p><a href=\"http:\/\/static1.1.sqspcdn.com\/static\/f\/447037\/6486358\/1270929593650\/Sutherland+200111+proof.pdf?token=NxTveQbRt0U%2FEaViggp0AauZLY8%3D\">Agile Can Scale: Inventing and Reinventing Scrum in Five Companies, Jeff Sutherland, Cutter IT Journal<\/a><\/p><p>\u00a0<\/p><hr \/><p>\u00a0<\/p><p><strong>#scrum<\/strong>\u00a0<strong>#agile<\/strong>\u00a0<strong>#agiletransformation<\/strong>\u00a0<strong>#agilecoaching<\/strong>\u00a0<strong>#scrumtraining<\/strong><\/p><p>Encuentra m\u00e1s art\u00edculos interesantes en nuestro VOQUZ Blog:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.voquz.com\/blog\">www.voquz.com\/blog<\/a><\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum en el mundo \u00e1gil Seg\u00fan el informe \u201cPulse of the Profession\u201d de PMI de 2018, solo el 47% de los proyectos utilizaron enfoques predictivos\/tradicionales. 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