Laut PMI’s Pulse of the Profession Report von 2018 verwendeten bereits damals nur 47% der Projekte prädiktive/traditionelle Ansätze. Fast die Hälfte aller Projekte waren damals agiler Natur. Bis heute ist deren Anteil nochmal deutlichgestiegen. Davon ist wiederum die Hälfte „rein agil“, d.h. zumeist Scrum und die andere Hälfte ist hybride Agilität. Die meisten Unternehmen sehen Agilität als wesentlich an, um wettbewerbsfähig zu bleiben (71%).
Das bedeutet, dass es eine gute Investition war, Scrum zu lernen, weil Sie diese Fähigkeiten wahrscheinlich in jedem zweiten Projekt, das Sie beruflich durchführen, benötigen werden. Wenn wir uns die Hauptgründe für das Scheitern von Projekten ansehen, wird deutlich, dass Agile immer mehr an Bedeutung gewinnen wird.
Hier sind die Hauptgründe für das Scheitern von Projekten laut PMI’s Pulse of the Profession:
Auf dem vierten Platz mit 29 % liegen folgende Punkte gleichauf
Wenn Sie diese Aspekte betrachten, wie passen sie zum Agilen Manifest? Wie stimmen sie mit den Vorteilen überein, die wir früheren Artikeln über die Funktionsweise von Scrum besprochen haben?
Die Realität sieht so aus, dass Agile die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Projekte heute konfrontiert sind, direkt angeht: Ziele, Anforderungen und Kommunikation.
Der State of Agile Report von Version One/Digital.ai zeigt, dass die meisten Projekte mit Scrum arbeiten und dass Agile weiterwächst:
Das liegt daran, dass Scrum einfach ist, funktioniert und für kleine Teams geeignet ist. Aber wie wir bereits festgestellt haben, gibt es keine größere „Organisation“ im Scrum-Modell. Wie sieht es also mit dem Umfang aus? Wie skalieren diese Organisationen, die Scrum verwenden, ihre agilen Ansätze?
Laut der Umfrage von Version One/Digital.ai gibt es vier Haupttypen von Skalierungsmethoden, die heute verwendet werden:
Dies macht die große Mehrheit der verwendeten Methoden aus. Oft sehen wir, dass intern erstellte Methoden eher wie Hybridmethoden aussehen. In den nächsten Abschnitten werden wir SAFe, DAD und LeSS untersuchen. Alle haben die folgenden Punkte gemeinsam:
Der einfachste Weg, Agile at Scale zu verstehen, besteht darin, sich die beiden Methoden anzusehen, die ursprünglich für die Skalierung von Agile verwendet wurden:
Scrum of Scrums bietet eine sehr einfache und dennoch elegante Möglichkeit, Scrum zu skalieren. In der Tat wurde diese Praxis von vielen sehr großen Organisationen genutzt, um organisatorische Agilität zu erreichen.
In dem HBR-Artikel Agile at Scale (2018) finden sich Beispiele für Scrum of Scrums, die Hunderte von Personen in weniger als einer Stunde umfassen:
Dieses Modell erlebt derzeit unter vielen Agile-Praktikern ein Wiederaufleben. Vor allem, weil viele Organisationen ihr Verständnis von Agile erweitern und hybride Methoden oder SAFe nutzen, um sich zu einer agilen Organisation zu entwickeln.
Das hybride Modell, das am häufigsten von Organisationen verwendet wird, ist recht einfach:
Dies sieht in der Tat wie Iterationen zwischen Stage-Gates aus und ist in Organisationen, die sich gegen Agile sträuben, oft erfolgreicher. Da organisatorischer Widerstand gegen Agile und ein falsches Verständnis von Agile die Hauptgründe für das Scheitern von Agile sind (laut Version One/Digital.ai), macht dies für viele Neueinsteiger, die Agile zum ersten Mal lernen, Sinn.
Wenn wir uns die Hauptgründe für das Scheitern von Agile anschauen, sehen wir Folgendes:
Diese Statistiken zeigen, warum das hybride Modell bei etwa der Hälfte der Agile-Praktiker in eher traditionellen Organisationen so beliebt ist. Aus diesem Grund ist „Internal Agile“ ein großartiges Mittel, um die Effektivität der Methode zu beweisen, wenn es keine Unterstützung durch das obere Management gibt. Die einzige Möglichkeit, Agilität wirklich zu erreichen, ist jedoch die Unterstützung durch die Führung und eine gute Agile-Ausbildung.
Wie können wir also die Führungskräfte überzeugen, die nicht an Agile glauben? Zeigen Sie ihnen die Daten:
Und was die Auswirkungen betrifft, so können die Vorteile das Vier- bis Fünffache der Produktivität und des Wertes ausmachen, wie die Ambysoft-Umfrage von 2013 zeigt.
Ein Skalierungsframework, welches bewusst ausgelassen wurde ist Nexus. Dieses bietet eine weitere einfache Möglichkeit zur Skalierung in Scrum, die Erfahrung zeigt, dass es ein Hidden-Champion zu sein scheint. Daher soll hierauf in einem gesonderten Artikel eingegangen werden.
Nun, da Sie Scrum in der Welt von Agile vielleicht etwas besser verstehen, können Sie versuchen, einige Fragen zu beantworten:
Bei der Beantwortung der Frage 1 werden einige der folgenden Artikel hilfreich sein.
VOQUZ bietet Schulungen im IT-Bereich unter dem Label VOQUZ-Masterclass an. Das Schulungsangebot und -konzept basiert auf jahrelanger Projekterfahrung unserer Coaches vor Ort bei unseren Kunden.
5 Tage – hoher Praxis-Anteil – Scrum außerhalb der IT – Zertifizierungsprüfung
Pulse of the Profession 2018, Project Management Institute
Agile At Scale, DarrellK Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble, Harvard Business Review
Scrum of Scrums, Agile Alliance
#scrum #agile #agiletransformation #agilecoaching #scrumtraining
Finden Sie weitere interessante Artikel in unserem VOQUZ-Blog: www.voquz.com/blog
