Disciplined Agile Delivery (DAD) ist ein auf den Menschen ausgerichteter, lernorientierter hybrider agiler Ansatz für die Bereitstellung von IT-Lösungen. DAD befasst sich mit allen Aspekten des gesamten Lieferzyklus und unterstützt mehrere Arbeitsweisen (Ways of Working – WoW), die auf den jeweiligen Kontext zugeschnitten werden können. DAD umfasst alle Aspekte der agilen Softwareentwicklung in einer robusten, pragmatischen und kontrollierbaren Weise.
Disciplined Agile Delivery geht von einer einzigen Prämisse aus: Agiles Arbeiten erlaubt es Teams nicht, undiszipliniert zu sein.
Disciplined Agile Delivery (DAD) entwickelte sich aus den Ursprüngen von Extreme Programming (XP), Scrum und Lean. Als die ursprünglichen Formen kodifiziert wurden, wurde klar, dass viele Teams Agile nutzen, um gute Praktiken der nachhaltigen Entwicklung zu vermeiden. „Das machen wir nicht, wir sind agil“ war ein gängiger Satz, der viele im Unternehmen frustrierte. DAD bietet einen Kompromiss, den viele Menschen heute als äußerst wertvoll empfinden, um sich in die Organisation einzufügen.
Die Hauptmerkmale von Disciplined Agile Delivery sind:
Um diese Ziele zu erreichen, verwendet der Disciplined Agile Delivery-Prozess ein hybrides Framework mit Phasen, die sich am traditionellen Stage-Gate-Modell orientieren, vom Konzept bis zur Ausmusterung (Entsorgung). Der Schwerpunkt liegt im Allgemeinen auf sehr großen Lösungen, die für Organisationen erforderlich sind oder in großen Organisationen entwickelt werden, die eine Produktlinie einführen.
Der Hauptunterschied zwischen diesem Modell und dem typischen Scrum-Modell, das startet, wenn ein Team mit der Finanzierung initiiert wird, ist, dass DAD eine Startphase namens „Inception“ verwendet. Während dieser Phase geschehen viele wichtige Dinge, die bei der Skalierung helfen:
In dieser Phase arbeiten die Teams oft in funktionalen und funktionsübergreifenden Gruppen. Diese Anfangsphase ermöglicht ein gemeinsames Verständnis, das in die Lösungsentwicklung oder „Konstruktionsphase“ einfließt.
Disciplined Agile erlaubt auch viel mehr Rollen als Scrum:
Primary Roles
Sekundäre Rollen
Disciplined Agile Delivery funktioniert so, dass es immer die primären Rollen gibt (auch wenn manchmal der Architekturverantwortliche und der Teamleiter dieselbe Person sind). Dann werden die sekundären Rollen je nach Bedarf hinzugefügt.
Um eine Skalierung über mehrere Teams hinweg zu ermöglichen, verwendet DAD das „Team of Teams“-Modell, das auf dem von Jeff Sutherland erfundenen „Scrum of Scrums“-Konzept aufbaut.
Diese Teams von Teams werden dann je nach Bedarf von einem übergeordneten Programmmanager koordiniert.
Ausgehend von diesem grundlegenden Skalierungsmodell erweitert Disciplined Agile diese Konzepte dann auf die Organisationsebene. Wie können wir die Organisation zu einer „lernenden“ Organisation reifen lassen? Die Idee ist, dass das agile Modell ein Startmodell für Disciplined Agile ist, das dazu verwendet werden kann, eine schlanke, agile Organisation zu schaffen, die kontinuierlich die „Stufen“ der Entwicklung durchläuft, je nach Bedarf.
Zu den eingebauten Konzepten gehört die Idee der Skalierung des „Supporting Cast“. Diejenigen in der sekundären Rolle können zu ihren eigenen agilen Teams werden, die Produkte produzieren, die von den disziplinierten agilen Teams zur Lieferung neuer Produkte verwendet werden. Support-Teams umfassen alles, was man als „Development-Operations“ oder DevOps bezeichnen könnte:
Diese Teams werden dann auf den gesamten Bereich des Produktmanagements ausgeweitet, der als „Disciplined IT“ bezeichnet wird und Governance und Wiederverwendung von Produkten (Commercial-off-the-shelf – COTS, Government-off-the-shelf – GOTS, Free and open-source software – FOSS) sowie Unternehmensarchitektur, Personalmanagement und Portfolio-Management umfasst.
Disciplined Agile geht noch einen Schritt weiter und schlägt vor, dass sich das gesamte Unternehmen agil verhalten kann. Jeder Teil der Organisation kann sein eigenes agiles Team oder Team von Teams sein. Dies gilt für den Vertrieb, das Marketing, die Rechtsabteilung und die Finanzabteilung sowie für andere Unternehmensbereiche.
Damit sich die gesamte Organisation ihrer eigenen Struktur bewusst ist, bedarf es „organisatorischer Aktiva“ und der „Knowledge Base“. Das bedeutet, dass die Organisation zu ihrem eigenen Markt wird, auf dem sie Produkte sowohl intern als auch extern konsumiert. Durch die Verwaltung eines zentralen Portals für den Zugang zu den wichtigsten Informationen und Werkzeugen, die für die Führung der Organisation benötigt werden, kann jedes Team arbeiten, ohne den anderen Vorschriften zu machen.
Dies ist die Verwirklichung der Ideen einer adaptiven lernenden Organisation. Die einzelnen Phasen sind nachstehend aufgeführt (gekürzt aus längeren Formen, die Sie unter https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/dae finden):
Machen diese Ideen für Sie Sinn? In welcher Art von Organisation arbeiten Sie? Mehr über die Konzepte und Ideen von Disciplined Agile Delivery können Sie hier erfahren: https://www.pmi.org/disciplined-agile
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