• Especialista: puede ser el especialista de una tecnología o herramienta específica utilizada en la solución.
• Experto en dominio: proporciona experiencia detallada sobre temas críticos para partes o detalles de soluciones complejas.
• Experto técnico: puede ser un experto en áreas clave no funcionales (interfaz de usuario, seguridad, bases de datos, etc.) necesarias para el rendimiento.
• Probador independiente: puede ser necesario para entornos de soluciones complejas o para requisitos reglamentarios (por ejemplo, de las autoridades).
• Integrador: puede ser una función independiente para los mecanismos de integración e implementación en soluciones complejas, p. B. Equipos de DevOps

Disciplined Agile Delivery funciona de tal manera que siempre hay roles principales (incluso si a veces el arquitecto y el líder del equipo son la misma persona). Luego se agregan los roles secundarios según sea necesario.

Para permitir la ampliación entre varios equipos, DAD utiliza el modelo «Equipo de equipos», que se basa en el concepto «Scrum of Scrums» inventado por Jeff Sutherland.

• Los equipos de DAD Agile se reúnen en reuniones diarias
• Los líderes del equipo DAD se reúnen por separado para coordinar la entrega como equipo de entrega del producto.
• Los Líderes de Arquitectura de DAD se reúnen por separado para coordinar la arquitectura y resolver dependencias, es el equipo de arquitectura.
• Los propietarios de productos de DAD se reúnen por separado para coordinar la planificación como un equipo de gestión de productos.

Estos equipos de equipos luego son coordinados por un gerente de programa senior según sea necesario.

A partir de este modelo de escala básico, Disciplined Agile extiende estos conceptos al nivel organizacional. ¿Cómo podemos hacer que la organización madure y se convierta en una organización de “aprendizaje”? La idea es que el modelo Agile es un modelo inicial para Disciplined Agile que se puede utilizar para crear una organización ágil y esbelta que avanza continuamente a través de las «etapas» de desarrollo según sea necesario.

Los conceptos incorporados incluyen la idea de ampliar el «elenco de apoyo». Aquellos en el rol secundario pueden convertirse en sus propios equipos ágiles, produciendo productos que son utilizados por los equipos ágiles disciplinados para entregar nuevos productos. Los equipos de soporte abarcan todo lo que podría describirse como “operaciones de desarrollo” o DevOps:

• Operaciones de TI
• Atención al cliente
• Seguridad
• Gestión de datos
• Gestión de versiones (gestión de lanzamientos)

Estos equipos luego se expanden a toda el área de gestión de productos, denominada “TI disciplinada”, y gobernanza y reutilización de productos (comerciales disponibles en el mercado – COTS, gubernamentales disponibles en el mercado – GOTS, gratuitos y de código abierto). software – FOSS), así como arquitectura empresarial, gestión de recursos humanos y gestión de carteras.

Disciplined Agile va un paso más allá y sugiere que toda la empresa puede comportarse de manera ágil. Cada parte de la organización puede ser su propio equipo ágil o equipo de equipos. Esto se aplica a los departamentos de ventas, marketing, jurídico y financiero, así como a otras áreas de la empresa.

Para que toda la organización sea consciente de su propia estructura, se necesitan “activos organizacionales” y una “base de conocimientos”. Esto significa que la organización se convierte en su propio mercado donde consume productos tanto interna como externamente. Al mantener un portal central para acceder a la información clave y a las herramientas necesarias para administrar la organización, cada equipo puede trabajar sin dictarle a los demás.

Esta es la realización de las ideas de una organización de aprendizaje adaptativo. Las fases individuales se enumeran a continuación (abreviadas de formularios más largos, que puede encontrar a continuación

https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/dae):

• Tribal: impulsivo y motivado por la urgencia; La dirección “explota” a sus empleados.
• Tradicional: autoritario, caracterizado por protocolos y roles y jerarquías formales.
• Científico: orientado al beneficio o al crecimiento, impulsado por la innovación y el pensamiento de rendimiento.
• Posmoderno: orientado al consenso, con toma de decisiones basada en valores
• Vivos o autoorganizados – Modelos de gestión celular con un objetivo evolutivo

¿Tienen sentido estas ideas para usted? ¿En qué tipo de organización trabaja? Puede obtener más información sobre los conceptos e ideas de Disciplined Agile Delivery aquí: https://www.pmi.org/disciplined-agile