Disciplined Agile Delivery (DAD) es un enfoque ágil híbrido centrado en el ser humano y orientado al aprendizaje para la entrega de soluciones de TI. DAD aborda todos los aspectos de todo el ciclo de entrega y admite múltiples formas de trabajo (WoW) que pueden adaptarse a cada contexto. DAD abarca todos los aspectos del desarrollo ágil de software de una manera sólida, pragmática y controlable.
Disciplined Agile Delivery se basa en una única premisa: el trabajo ágil no permite que los equipos sean indisciplinados.
Disciplined Agile Delivery (DAD) evolucionó a partir de los orígenes de Extreme Programming (XP), Scrum y Lean. A medida que se codificaron los formularios originales, quedó claro que muchos equipos estaban utilizando Agile para evitar buenas prácticas de desarrollo sostenible. “No hacemos eso, somos ágiles” era una frase común que frustraba a muchos en la empresa. DAD ofrece un compromiso que muchas personas hoy consideran extremadamente valioso para poder encajar en la organización.
Las características clave de Disciplined Agile Delivery son:
Para lograr estos objetivos, el proceso Disciplined Agile Delivery utiliza un marco híbrido con fases alineadas con el modelo tradicional stage-gate, desde el concepto hasta el retiro (eliminación). Por lo general, la atención se centra en soluciones muy grandes que son requeridas o desarrolladas dentro de grandes organizaciones que están introduciendo una línea de productos.
La principal diferencia entre este modelo y el modelo Scrum típico, que comienza cuando un equipo recibe financiación, es que DAD utiliza una fase inicial llamada «Inception». Durante esta fase, suceden muchas cosas importantes que ayudan con el escalamiento:
En esta fase, los equipos suelen trabajar en grupos funcionales y multifuncionales. Esta fase inicial permite un entendimiento compartido que alimenta la fase de desarrollo o “construcción” de la solución.
Disciplined Agile también permite muchos más roles que Scrum:
Primary Roles
Secondary Roles
Disciplined Agile Delivery funciona de tal manera que siempre hay roles principales (incluso si a veces el arquitecto y el líder del equipo son la misma persona). Luego se agregan los roles secundarios según sea necesario.
Para permitir la ampliación entre varios equipos, DAD utiliza el modelo «Equipo de equipos», que se basa en el concepto «Scrum of Scrums» inventado por Jeff Sutherland.
Estos equipos de equipos luego son coordinados por un gerente de programa senior según sea necesario.
A partir de este modelo de escala básico, Disciplined Agile extiende estos conceptos al nivel organizacional. ¿Cómo podemos hacer que la organización madure y se convierta en una organización de “aprendizaje”? La idea es que el modelo Agile es un modelo inicial para Disciplined Agile que se puede utilizar para crear una organización ágil y esbelta que avanza continuamente a través de las «etapas» de desarrollo según sea necesario.
Los conceptos incorporados incluyen la idea de ampliar el «elenco de apoyo». Aquellos en el rol secundario pueden convertirse en sus propios equipos ágiles, produciendo productos que son utilizados por los equipos ágiles disciplinados para entregar nuevos productos. Los equipos de soporte abarcan todo lo que podría describirse como “operaciones de desarrollo” o DevOps:
Estos equipos luego se expanden a toda el área de gestión de productos, denominada “TI disciplinada”, y gobernanza y reutilización de productos (comerciales disponibles en el mercado – COTS, gubernamentales disponibles en el mercado – GOTS, gratuitos y de código abierto). software – FOSS), así como arquitectura empresarial, gestión de recursos humanos y gestión de carteras.
Disciplined Agile va un paso más allá y sugiere que toda la empresa puede comportarse de manera ágil. Cada parte de la organización puede ser su propio equipo ágil o equipo de equipos. Esto se aplica a los departamentos de ventas, marketing, jurídico y financiero, así como a otras áreas de la empresa.
Para que toda la organización sea consciente de su propia estructura, se necesitan “activos organizacionales” y una “base de conocimientos”. Esto significa que la organización se convierte en su propio mercado donde consume productos tanto interna como externamente. Al mantener un portal central para acceder a la información clave y a las herramientas necesarias para administrar la organización, cada equipo puede trabajar sin dictarle a los demás.
Esta es la realización de las ideas de una organización de aprendizaje adaptativo. Las fases individuales se enumeran a continuación (abreviadas de formularios más largos, que puede encontrar a continuación
https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/dae):
¿Tienen sentido estas ideas para usted? ¿En qué tipo de organización trabaja? Puede obtener más información sobre los conceptos e ideas de Disciplined Agile Delivery aquí: https://www.pmi.org/disciplined-agile
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